会上，党委副书记、副院长陈美芬强调了全面预算管理的重要性，分析我院预算管理的现状，介绍我院预算管理的组织架构及职能归口部门预算职责、深度剖析全面预算管理实现路径，对我院全面预算管理工作进行全面部署，并对今后的管理方向和整改意见作了明确指示。此外，介绍了我院最新审批流程优化方案，审批流程将借助信息化工具，结合预算管理，逐步实现线上审批流程。
财务处处长助理郭龙安详细介绍了2023年中央预算资金支出进度情况，强化绩效理念和支出责任意识，要求项目负责人高度重视并认真抓好预算绩效管理工作，按照 “谁用钱、谁管理”的原则，认真落实预算绩效管理各项具体工作。同时，根据《市财政局关于编制2024年市本级预算的通知》，按照“综合统筹、规范透明、约束有力、讲求绩效、持续安全”的预算编制要求,对2024年部门预算工作进行任务布置。
会议强调，全面预算管理是公立医院实现高质量发展的必然需求，医院须完善“立项先预算、人事钱合一、花钱必问效，无效必问责”的预算管理机制和管理文化，在有效“开源”的基础上高效“节流”。以资源投入、产出、效果为核心内容，将预算管理、成本管理、绩效管理工具相融合，构建三者一体的全方位、全过程、全覆盖的管理模式，树立以医院战略目标为引领、价值创造为目标的协同管理思维，推动预算资源配置与绩效紧密结合，实现医院战略规划、资源投入、结果产出的融合统一。
文章来源 | 财务处
文字 | 桑梦琦
排版 | 刘乃维
初审 | 屠芳青
二审 | 徐 奕
三审 | 边乐超
