书香医院 全民阅读医护行｜今日荐书人：中心医院副院长 黄亦良

记得是华为推出第一款高端智能手机时，我开始用起了华为手机。以前只是觉得这家公司就是众多手机制造商之一，并没有过多了解和关注。直至孟晚舟被加拿大非法扣押、 2019年5月美国的管制 “实体名单”事件、海思总裁致员工的一封信等事件频频冲上热搜，我开始好奇，这是怎么样一家伟大的企业，取得如此前无古人的成就，又以一己之力扛住西方疯狂打压。于是，我阅读了《什么时候出发都不晚》《管理的真相》《华为靠什么》《任正非》《华为的绩效管理》等介绍这家企业和其管理思想的书。

这家企业一直在“长征”。华为创业路上员工持股制、思科诉讼、摩托罗拉收购、“农村包围城市“、围堵港湾网络、开拓海外、发力3G、备胎计划……一路砥砺前行。创业路上有1000次倒下去的至暗时刻，却又1001次站了起来，实现了通信天下三分有其一的梦想。华为30多年偏执地“艰苦奋斗”，任正非说的“我们要塑造艰苦奋斗、吃苦耐劳的灵魂，我们要做烧不死的火鸟，要成为凤凰”，华为靠行动证明，长征路上能取得今天的辉煌成就，根本没有捷径。

这家企业是有 “宪章”的。华为在企业快速发展的时候，就着重思考怎样才能确中长期发展稳步发展，请了人大教授团队全员讨论制定《华为基本法》，实则就是企业管理制度，但取这名字在国内企业着实不多见。华为企业的成功很大部分要归功于这一“基本法”，它是企业文化的精髓，是华为始终保持专注和定力，攀登高峰，打造“不死”华为的根本保证。

这家企业是有“思想”的。任正非的经营管理思想深邃，看他在企业内部讲话的题目《华为的红旗到底能打多久》《华为的冬天》《唯有文化生生不息》《一江春水向东流》《反骄破满，在思想上艰苦奋斗》……都兼具大格局的风采，又热情、深刻而鼓舞人心。他的“炮火论”、“英雄论”、“奋斗论”、“自我批判论”、“危机论”…...，不光在危机时刻提振人心，更有繁荣背后的忧虑和警醒，华为正是在这样的思想带动下凝心聚力的。

这家企业管理讲“哲学”。比如华为干部哲学，要求做到点兵、布阵、让一杯咖啡吸收宇宙的能量；比如人才哲学，“等不来科学家，就自己培养”、“完美的人就是没用的人，公司从来不用完人”，网罗各国天才少年，拥抱世界人才；比如团队哲学，高层干部最忌讳习惯性扎到事务性工作中去，要指挥好团队作战，确保战略方向准确，工作资源分配完善；比如奋斗哲学，要有“一边飞一边修飞机，争取能够飞回来”的毅力，要为理想而奋斗、不为金钱而奋斗。还有团队、研究、营销、客户等哲学观，都是华为几十年历程中一直总结和践行的，且行之有效的。

这几年华为被西方无情打压，我们每个人都感到愤慨。毫不夸张地说，任正非已经成为中国企业界的一座丰碑，其经营管理思想，已经被越来越多的国家、学者研究和传播，值得我们细心揣摩，值得我们仔细研究和学习。关于华为企业的书，这几年也多了起来，大家不妨读一读。