日前，我院成立固定资产管理工作小组，负责全院固定资产管理，对固定资产进行全面管理、指导和检查，协调解决固定资产管理问题。将固定资产管理工作进行责任分工，形成“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人“的固定资产管理制度，保证固定资产日常管理的相关性、高效性。
根据财政部发布《财政部关于加强行政事业单位固定资产管理的通知》要求，我院积极响应并贯彻落实党中央、国务院关于“过紧日子”的要求，有效盘活并高效使用固定资产，加强固定资产管理工作。
医院固定资产具有数量庞大、种类繁杂、设备分布广、价值较高、管理复杂等特点，是医院开展医疗、科研、教学等各项工作的物质基础，也是反映医院经济实力、规模大小和医疗质量的重要指标。
自固定资产管理工作小组成立以来，我院共召开五次固定资产管理工作小组会议，开展两次固定资产管理实地专项督查，协调处理、规范改善固定资产核算、分类、验收、处置等工作中存在的问题40余项。建立健全采购、登记、领用、管理、处置等全流程的管理办法，明确了大批同类物资的管理标准，使采购入库、分类验收、科室调拨、报废处置等管理流程更加规范有效。协调使用医院部分闲置资产，有效地盘活闲置资产，优化资源配置，提高资产使用效益。
加强医院固定资产管理，提高医院各科室和全体职工对固定资产管理的责任意识，保证固定资产的安全和有效使用，使资产利用率最大化，对提升医院效益、增强医院竞争力起着重要作用。
财务处
